? ? ? 2月14日，建工公司召開(kāi)了以“去年工作怎么看，今年工作怎么干”為主題的管理工作務(wù)虛會(huì)。黨委書(shū)記周軍主持會(huì)議，總經(jīng)理簡(jiǎn)慶華出席會(huì)議并講話。

? ? ? 會(huì)議以座談形式召開(kāi)，參會(huì)人員準(zhǔn)備充分，圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、制度建設(shè)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、科技創(chuàng)新、黨建工作以及企業(yè)文化建設(shè)等多方面，總結(jié)過(guò)去一年中存在的問(wèn)題及不足，展開(kāi)深入交流討論，就下一步如何提升公司管理水平提出了許多具體建議和措施。

? ? ? 總經(jīng)理簡(jiǎn)慶華在總結(jié)講話中。首先肯定了與會(huì)人員具有較強(qiáng)的大局意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，會(huì)議取得了較好的效果，達(dá)到了堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想、確定目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任的目的。講話中指出公司目前存在企業(yè)規(guī)模較小、市場(chǎng)掌控不高，企業(yè)現(xiàn)金流小、盈利能力不強(qiáng)及缺乏企業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)的問(wèn)題和困難。結(jié)合問(wèn)題和困難，對(duì)下一步工作提出發(fā)展思路：一是要堅(jiān)持效益底線，抓好預(yù)算管理、牢牢抓住“回款”這個(gè)牛鼻子及嚴(yán)格成本控制；二是要增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁，堅(jiān)持市場(chǎng)為王的理念、尋找優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍及充分認(rèn)識(shí)人力資源工作的重要性；三是要提升系統(tǒng)管控水平，公司本部要強(qiáng)化資金管理和采購(gòu)管理平臺(tái)的建設(shè)，四是要提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理，落實(shí)“清、親、管、幫”管理理念及強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)。

? ? ? 簡(jiǎn)慶華最后還希望全體職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，發(fā)揚(yáng)以司為家的觀念，營(yíng)造親親相幫的氛圍，為建工公司的美好明天貢獻(xiàn)力量。

? ? ? 公司班子成員竇濤、楊立春、李朝野，總經(jīng)理助理、副總會(huì)計(jì)師、部門(mén)負(fù)責(zé)人及部分項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會(huì)議。

????????????????????????（文：李御向 ?圖：劉帥鑫）